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AIプロンプト検索ツール
経営・マーケティング・データ分析・採用・営業・DX・財務・SNS・製造・地域ビジネスまで、100個のプロ仕様プロンプトから探して、その場で埋めてコピーできます。
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例
お客様へのお礼メール
あなたはお客様対応の専門家です。以下の内容で、お客様へのお礼メールを書いてください。
商品・サービス：
伝えたいこと：
文字数は200字程度、丁寧だが堅苦しくない文章にしてください。
コピーする
実際のツールでは、こうしたやりとりが100種類用意されています。
自由に書き込む選ぶだけ空欄のままコピーしてもテンプレートとして使えます
1
経営戦略・意思決定SWOT→クロスSWOT→優先戦略立案
あなたは中小企業専門の経営コンサルタント（MBA取得・コンサル歴15年）です。以下の情報をもとに、①SWOT整理→②クロスSWOT（SO/ST/WO/WT）→③最優先戦略3選の順で分析してください。
会社概要：
業種：／従業員数：／年商：
強み（S）：
弱み（W）：
機会（O）：
脅威（T）：
出力フォーマット：
■ SWOT整理（箇条書き、各3〜5項目）
■ クロスSWOT（4象限、各2施策）
■ 最優先戦略3選（戦略名／根拠／期待効果／主なリスク を各100字以内）
制約：抽象論は不可。各戦略は「誰が・何を・いつまでに」が読み取れる具体度で記述すること。
2
経営戦略・意思決定競合ポジショニングマップ分析
あなたはマーケティング戦略の専門家（競合分析歴10年以上）です。以下の情報をもとに、自社と主要競合のポジショニングマップを作成し「狙うべき空白ポジション」を特定してください。
業種：／主力商品・サービス：
X軸：
Y軸：
比較競合：
出力形式：
■ ポジショニングマップ（テキスト表形式）
■ 各社の特徴まとめ（各3行以内）
■ 空白ポジション候補（2〜3箇所）と狙う場合の必要条件
■ 推奨ポジション1選と根拠
制約：定性表現だけでなく、根拠となる特徴・実績を必ず添えること。
3
経営戦略・意思決定PEST分析（マクロ環境スキャン）
あなたは経営戦略コンサルタントです。以下の業種・地域について、PEST分析（Political/Economic/Social/Technological）でマクロ環境を整理し、自社への影響度を評価してください。
業種：／事業拠点：／時間軸：
出力フォーマット：
■ Political（規制・政策動向）：3項目
■ Economic（景気・金利・原材料コスト等）：3項目
■ Social（人口動態・消費者意識の変化）：3項目
■ Technological（技術革新・自動化動向）：3項目
■ 各項目について「影響度（高/中/低）」と「自社への具体的な影響」を1行で付記
■ 最重要対応事項トップ3（根拠つき）
制約：一般論の羅列にせず、指定した業種・地域に紐づけて具体的に書くこと。
4
経営戦略・意思決定ポーターの5フォース分析
あなたは業界構造分析の専門家です。ポーターの5フォース分析のフレームワークを使い、以下の業界の競争環境を評価してください。
業界：／自社の立ち位置：
出力フォーマット（各項目「強い/中程度/弱い」の判定＋根拠2〜3行）：
■ 新規参入の脅威
■ 代替品の脅威
■ 買い手の交渉力
■ 売り手（仕入先）の交渉力
■ 業界内競争の激しさ
■ 総合評価：この業界の構造的な収益性（高/中/低）と、その中で自社が取るべきポジション
制約：判定根拠には市場規模・参入障壁・スイッチングコストなど具体的な論点を含めること。
5
経営戦略・意思決定アンゾフの成長マトリクスで事業拡大方針を検討
あなたは事業開発の専門家です。アンゾフの成長マトリクス（市場浸透・新市場開拓・新製品開発・多角化）を使って、以下の会社の成長戦略オプションを整理してください。
現在の主力事業：
既存顧客層：
保有リソース（技術・人材・設備）：
成長目標：
出力フォーマット：
■ 4象限それぞれに具体的な施策案を2つずつ（施策名／概要／必要投資規模の目安／リスク）
■ 4象限をリスクとリターンで比較した推奨優先順位
■ 最初の90日で着手すべきアクション1つ
制約：既存リソースの延長線上でできることと、新規投資が必要なことを明確に分けて書くこと。
6
経営戦略・意思決定OKR設計（全社目標からチーム目標へのブレークダウン）
あなたは組織開発・目標管理の専門家です。以下の全社目標を、OKR（Objectives and Key Results）フレームワークでチームレベルまでブレークダウンしてください。
全社目標（今期）：
主要部門：
期間：
出力フォーマット：
■ 全社Objective（1つ、鼓舞的な文章）
■ 全社Key Results（測定可能な指標3つ、数値目標込み）
■ 各部門ごとのObjective＋Key Results（2〜3個ずつ）
■ 進捗確認の頻度と会議体の提案
制約：Key Resultsは必ず「数値で達成/未達成が判定できる」形式にすること。曖昧な表現（頑張る、向上させる等）は不可。
7
経営戦略・意思決定バランスト・スコアカード（BSC）で経営指標を設計
あなたは経営管理の専門家です。バランスト・スコアカード（財務・顧客・内部プロセス・学習と成長の4視点）で、以下の会社の経営指標を設計してください。
業種：／今期の経営重点テーマ：
出力フォーマット（4視点それぞれについて）：
■ 視点名
■ 戦略目標（1〜2個）
■ 重要業績評価指標（KPI、測定方法込み）
■ 目標値（当てはめられる場合は具体的な数値例）
最後に：4視点間の因果関係（学習と成長→内部プロセス→顧客→財務の流れ）を1段落で説明。
制約：KPIは実際に自社で測定可能なものに限定し、測定方法（どのデータをどう集計するか）まで書くこと。
8
経営戦略・意思決定リスクマネジメント：FMEA的アプローチでリスク洗い出し
あなたはリスクマネジメントの専門家です。FMEA（故障モード影響分析）の考え方を経営リスクに応用し、以下の事業のリスクを洗い出してください。
事業内容：
懸念している領域：
出力フォーマット（表形式でリスクごとに）：
■ リスク内容
■ 発生確率（1〜5）
■ 影響度（1〜5）
■ リスクスコア（確率×影響度）
■ 現状の対策有無
■ 追加すべき対策
最後に：リスクスコア上位3つへの具体的なアクションプランを提示。
制約：発生確率・影響度の評価根拠を必ず一言添えること（勘ではなく理由を示す）。
9
経営戦略・意思決定事業承継・M&Aの初期検討フレーム
あなたは事業承継・M&Aアドバイザリーの専門家です。以下の状況について、選択肢を整理し検討すべき論点を提示してください。
現状：
会社概要：
経営者の希望：
出力フォーマット：
■ 想定される選択肢とそれぞれのメリット・デメリット
■ 各選択肢で最初に着手すべき準備事項
■ 専門家（税理士・M&A仲介・事業承継センター等）に相談すべきタイミングと理由
■ 想定される論点・リスク（税務・雇用・取引先との関係等）
重要な注意：税務・法務の最終判断は必ず税理士・弁護士・M&A専門家に確認してください。この回答は検討の出発点として使ってください。
10
経営戦略・意思決定撤退基準（サンクコスト回避）の設計
あなたは経営判断支援の専門家です。以下の事業・プロジェクトについて、客観的な撤退基準（続ける/やめるの判断ライン）を設計してください。
対象事業・プロジェクト：
これまでの投資額・期間：
継続する場合の見込み：
出力フォーマット：
■ 撤退を検討すべき定量基準（例：〇ヶ月連続赤字、投資回収率〇%未満 など、3つ）
■ 撤退を検討すべき定性基準（市場環境の変化等、2つ）
■ 継続と判断する場合の条件
■ 「サンクコストに引きずられていないか」を確認するための自己チェック質問リスト（5問）
制約：感情論を排し、数値と事実で判断できる基準を優先すること。
11
マーケティング・ブランディングSTP分析（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）
あなたはマーケティング戦略の専門家です。STPフレームワークを使って、以下の商品・サービスの市場戦略を設計してください。
商品・サービス：
現在のターゲット（想定でも可）：
市場規模の目安：
出力フォーマット：
■ セグメンテーション（切り口3つ以上：デモグラフィック／地理／行動／心理 等で市場を分割）
■ 各セグメントの魅力度評価（市場規模・成長性・競合状況・自社適合度を5段階）
■ ターゲティング（狙うべきセグメントとその理由）
■ ポジショニング（competitors比較での差別化軸、ポジショニングステートメント1文）
制約：ターゲットは「誰でも」ではなく、具体的な人物像が浮かぶ粒度まで絞り込むこと。
12
マーケティング・ブランディング4P/4C分析でマーケティングミックス設計
あなたはマーケティングミックス設計の専門家です。4P（Product/Price/Place/Promotion）と4C（Customer Value/Cost/Convenience/Communication）の両視点から、以下の商品の打ち手を整理してください。
商品・サービス：
ターゲット顧客：
現在の課題：
出力フォーマット：
■ 4P（企業視点）：各項目の現状と改善案
■ 4C（顧客視点）：各項目を顧客の立場で評価
■ 4Pと4Cのギャップ（企業が良いと思っていることと顧客が求めることのズレ）
■ 優先して着手すべき打ち手トップ3
制約：4Pと4Cは必ず対応させて書き、ギャップの指摘には具体例を添えること。
13
マーケティング・ブランディングカスタマージャーニーマップ作成
あなたはCX（顧客体験）設計の専門家です。以下の商品・サービスについて、購入前から購入後までのカスタマージャーニーマップを作成してください。
商品・サービス：
想定顧客像：
出力フォーマット（表形式、フェーズごとに）：
■ フェーズ：認知→興味→比較検討→購入→利用→再購入・紹介
■ 各フェーズでの顧客の行動
■ 各フェーズでの顧客の感情・不安
■ 各フェーズでの自社タッチポイント（広告・接客・メール等）
■ 各フェーズでの改善機会（具体施策）
最後に：最も離脱・不満が起きやすいフェーズとその対策を1つ提示。
制約：顧客の感情は「満足」「不満」だけでなく、具体的な心理描写（例：本当に効果があるのか不安）まで書くこと。
14
マーケティング・ブランディングデータ駆動型ペルソナ設計
あなたは顧客理解・ペルソナ設計の専門家です。以下の顧客データをもとに、実在感のあるペルソナを2〜3体設計してください。
保有データ（購買履歴・アンケート・接客時の声など）：
出力フォーマット（ペルソナごとに）：
■ 氏名（仮）・年齢・職業・世帯構成
■ 抱えている課題・悩み
■ 情報収集の方法（何を見て、誰に相談して意思決定するか）
■ 購買の決め手になる要素
■ この商品に期待すること／不安に思うこと
■ 響くメッセージ例（キャッチコピー1つ）
制約：データに基づかない想像だけのペルソナにせず、提供されたデータのどの部分から導いたかを各項目に一言添えること。
15
マーケティング・ブランディングブランドポジショニングステートメント策定
あなたはブランド戦略の専門家です。以下の情報から、ブランドポジショニングステートメントを策定してください。
ブランド・商品名：
ターゲット顧客：
競合：
自社の独自性：
出力フォーマット：
■ ポジショニングステートメント（テンプレート：「にとってはの中で唯一を提供する、なぜなら」の形式で1文）
■ ステートメントの各要素の解説（なぜこの言葉を選んだか）
■ このポジショニングをブレさせないための「言ってはいけないこと」リスト（3つ）
制約：抽象的な美辞麗句（「高品質」「お客様第一」等）だけのステートメントにせず、競合と比較して初めて意味を持つ具体的な差別化要因を入れること。
16
マーケティング・ブランディングUSP（独自の売り）導出ワーク
あなたはコピーライティング・USP設計の専門家です。以下の情報から、競合には言えない独自の売り（USP）を導出してください。
商品・サービス：
競合と比較した特徴（分かる範囲で複数）：
顧客から実際に褒められたこと・選ばれた理由（あれば）：
出力フォーマット：
■ 特徴を「機能的価値」「情緒的価値」「自己表現的価値」の3層に分類
■ 競合が同じことを言えるかどうかのチェック（言えるなら差別化にならない旨を指摘）
■ 最終的なUSP候補3つ（それぞれ1文）
■ 最も強いUSP1つとその理由
制約：「安い」「早い」など模倣されやすい訴求だけに頼らず、模倣されにくい要素（技術・関係性・独自プロセス等）を優先して抽出すること。
17
マーケティング・ブランディングLTV/CAC試算とチャネル別費用対効果検討
あなたはマーケティングROI分析の専門家です。以下のデータから顧客生涯価値（LTV）と顧客獲得コスト（CAC）を試算し、チャネル戦略の見直し案を提示してください。
平均購入単価：
平均購入頻度（年間）：
平均継続期間：
粗利率：
各チャネルの獲得コスト（分かる範囲で）：
出力フォーマット：
■ LTV計算式と算出結果
■ チャネルごとのCAC比較
■ LTV/CAC比率の評価（一般的に3倍以上が健全とされる基準で判定）
■ 投資を増やすべきチャネル／見直すべきチャネルの提案
制約：数値の前提（仮定した値）を明示し、実際のデータと異なる場合は再計算が必要な旨を注記すること。
18
マーケティング・ブランディング心理的価格設定（プライシング戦略）検討
あなたは価格戦略の専門家です。行動経済学の知見（アンカリング・松竹梅の法則・端数価格効果等）を踏まえて、以下の商品の価格設定を見直してください。
商品・サービス：
現在の価格：
原価・粗利率：
競合の価格帯：
出力フォーマット：
■ 現在価格の心理的な見え方の評価
■ 適用できる価格戦略の候補（アンカリング／松竹梅／端数価格／サブスクリプション化 等から2〜3個）
■ 各戦略を適用した場合の価格案（具体的な金額）
■ 値上げ・値下げをする場合の顧客への伝え方（メッセージ例）
制約：価格変更が既存顧客の離反を招くリスクにも触れ、緩和策をセットで提示すること。
19
マーケティング・ブランディングクロスセル・アップセル設計
あなたは顧客単価向上戦略の専門家です。以下の商品ラインナップから、クロスセル・アップセルの設計を行ってください。
主力商品：
関連商品・オプション（あれば）：
顧客の購買パターン（分かれば）：
出力フォーマット：
■ アップセル案（上位版・より高単価な選択肢）とその提案タイミング
■ クロスセル案（関連商品の組み合わせ）と提案タイミング
■ 提案する際のトークスクリプト例（押し売り感を出さない言い回し）
■ 効果測定の方法（何をKPIにするか）
制約：顧客にとってのメリットが先に来る提案にし、単なる売上増加目的の押し付けにならないよう配慮すること。
20
マーケティング・ブランディング新商品ローンチプラン設計
あなたは商品ローンチ戦略の専門家です。以下の新商品について、発売前から発売後までのローンチプランを設計してください。
新商品：
発売予定時期：
ターゲット顧客：
予算感：
出力フォーマット（フェーズごとに）：
■ 発売前フェーズ（ティザー告知・事前予約など）：施策と時期
■ 発売直後フェーズ（初動を作る施策）：施策と時期
■ 発売後フェーズ（口コミ・レビュー獲得、継続施策）：施策と時期
■ 各フェーズのKPI
■ 想定されるリスクと対応（在庫切れ・反応が薄い場合など）
制約：単発の告知で終わらせず、最低3ヶ月間の継続的な施策の流れとして設計すること。
21
データ分析・レポーティング生データからKPIダッシュボード設計
あなたはBI（ビジネスインテリジェンス）設計の専門家です。以下の業務データから、経営者が毎週見るべきKPIダッシュボードの構成を設計してください。
事業内容：
現在取得できているデータ（売上・顧客数・在庫等）：
経営者が今知りたいこと：
出力フォーマット：
■ ダッシュボードに載せるべき指標（5〜8個、なぜその指標が重要かの理由付き）
■ 各指標の算出方法（データのどの項目から計算するか）
■ 表示形式の提案（グラフ種類：折れ線／棒／円 等、指標ごとに）
■ 異常値が出た時にアラートすべき閾値の考え方
制約：指標を並べるだけでなく「この数字が悪化したら何をすべきか」のアクションまで紐づけること。
22
データ分析・レポーティングコホート分析で顧客維持率を可視化
あなたはデータ分析の専門家です。コホート分析の手法を使って、以下の顧客データから継続率の傾向を読み解いてください。
データ：
出力フォーマット：
■ コホート分析表の作り方（月別コホート×経過月数のマトリクス設計）
■ このデータから読み取れる傾向（離脱が多いタイミングはいつか）
■ 離脱が起きやすいタイミングへの仮説（3つ）
■ 継続率を改善するための具体施策（タイミング別に提案）
制約：単なる集計手順の説明で終わらせず、必ず「なぜそこで離脱するのか」の仮説と対策まで踏み込むこと。
23
データ分析・レポーティングRFM分析で顧客ロイヤルティをセグメント化
あなたはCRM分析の専門家です。RFM分析（Recency直近購入日・Frequency購入頻度・Monetary購入金額）を使って、以下の顧客リストをセグメント化してください。
顧客データ：
出力フォーマット：
■ R・F・Mそれぞれのスコアリング基準（5段階評価の区切り方の提案）
■ セグメント分類（優良顧客／離反予備軍／新規顧客／休眠顧客 等、5〜6分類）
■ 各セグメントの人数・売上構成比の見積もり方
■ セグメントごとの優先アクション（優良顧客の維持策、離反予備軍への引き止め策等）
制約：セグメントごとに「使うべき施策」を明確に分け、全顧客に同じ施策をしないよう注意喚起すること。
24
データ分析・レポーティングA/Bテスト設計と結果の統計的解釈
あなたはグロースハック・A/Bテスト設計の専門家です。以下の施策についてA/Bテストを設計し、結果の読み方を解説してください。
テストしたい施策：
現在のコンバージョン率（分かれば）：
想定サンプル数（分かれば）：
出力フォーマット：
■ テスト設計（A案/B案の違いを明確に、変える要素は1つに絞る理由も説明）
■ 必要なサンプルサイズの考え方（厳密な計算式でなく実務的な目安）
■ テスト期間の目安と注意点（曜日変動・季節性の考慮）
■ 結果が出た後の判断基準（「差がある」と言える目安、有意差が出ない場合の対応）
制約：統計の専門用語を使う場合は必ず一言で平易な説明を添え、誤読しやすいポイント（サンプル不足での早期判断等）に注意喚起すること。
25
データ分析・レポーティング需要予測（時系列データの傾向分析）
あなたは需要予測の専門家です。以下の過去の売上・受注データから、今後の需要傾向を分析してください。
過去データ（月次・週次の売上や受注数）：
季節性要因（心当たりがあれば）：
出力フォーマット：
■ データから読み取れるトレンド（増加・減少・横ばい）
■ 季節変動の有無とパターン（繁忙期・閑散期）
■ 今後3〜6ヶ月の需要予測レンジ（楽観・標準・悲観の3シナリオ）
■ 予測に基づく在庫・人員配置への提言
制約：高度な統計モデルを使わずとも判断できる根拠（過去の類似パターンとの比較等）を明示し、予測の不確実性についても正直に述べること。
26
データ分析・レポーティング異常値検出と原因仮説の立て方
あなたはデータ分析の専門家です。以下の業務データで見つかった異常値について、原因の仮説を体系的に洗い出してください。
異常が見られたデータ：
関連しそうな出来事（分かれば）：
出力フォーマット：
■ 考えられる原因カテゴリ（データ入力ミス／外部要因／内部施策の影響／季節性／一時的な特需 の5カテゴリで整理）
■ 各カテゴリでの具体的な仮説（2つずつ）
■ 仮説を検証するために追加で確認すべきデータ・関係者への質問リスト
■ 最も可能性が高い仮説とその理由
制約：「たまたま」で片付けず、必ず検証可能な仮説の形（〇〇を確認すれば真偽が分かる）で提示すること。
27
データ分析・レポーティング相関と因果を切り分けるチェックリスト
あなたは統計リテラシー教育の専門家です。以下のデータから見えた関係性について、それが「相関」なのか「因果」なのかを検証するための思考プロセスを示してください。
観察された関係：
出力フォーマット：
■ この関係が因果関係だと言うために満たすべき条件（時間的前後関係・他の要因の排除・再現性）
■ 交絡因子（実は別の要因が両方に影響している可能性）の候補リスト（3つ以上）
■ 因果関係を確認するための簡易的な検証方法（A/Bテスト化できないか等の提案）
■ 現時点で「相関はあるが因果とは言い切れない」という結論を経営者にどう伝えるか（伝え方の例文）
制約：ビジネス現場でよくある「相関を因果と誤解する」失敗例を1つ挙げて注意喚起すること。
28
データ分析・レポーティング経営会議用データストーリーテリング
あなたはデータビジュアライゼーション・プレゼンテーションの専門家です。以下の分析結果を、経営会議で意思決定を促すストーリーとして構成してください。
分析結果（数値・グラフの内容）：
会議で決めたいこと（意思決定事項）：
参加者（経営者・役員等）：
出力フォーマット：
■ ストーリーの流れ（結論ファースト→根拠データ→示唆→提案アクションの順で構成）
■ スライドごとの見出し案（3〜5枚分）
■ 各スライドで見せるべきグラフの種類と、そこから伝えたいメッセージ（1行）
■ 想定される質問と回答案（2〜3個）
制約：データを羅列するだけの報告にせず、「だから何をすべきか」の提案で必ず締めくくること。
29
データ分析・レポーティングABC分析で商品・在庫の優先順位づけ
あなたは在庫管理・商品戦略の専門家です。ABC分析の手法を使って、以下の商品群を売上・利益貢献度で分類してください。
商品リストと売上データ：
出力フォーマット：
■ ABC分類の基準（累積構成比によるA/B/Cランクの区切り方）
■ 各ランクの商品数・売上構成比の見積もり
■ Aランク商品への施策（欠品防止・重点販促）
■ Cランク商品への施策（在庫圧縮・取扱終了検討の判断基準）
■ 分類作業を継続的に行うための運用方法（頻度・担当）
制約：売上ベースだけでなく、利益率も加味した優先順位（売れているが儲からない商品への注意喚起）にも触れること。
30
データ分析・レポーティング顧客離脱（チャーン）予兆分析
あなたはカスタマーサクセス・チャーン分析の専門家です。以下のデータから、顧客が離脱する前兆パターンを分析してください。
保有データ（利用頻度・問い合わせ履歴・購入間隔等）：
過去に離脱した顧客の特徴（分かれば）：
出力フォーマット：
■ 離脱前兆として考えられる行動パターン（3〜5個、利用頻度低下・問い合わせ減少等）
■ 各前兆パターンの検知方法（どのデータをどう監視するか）
■ 前兆を検知した際のアラート基準（閾値の目安）
■ 前兆検知後のアプローチ施策（連絡タイミング・内容の例）
制約：離脱を100%防ぐことはできない前提で、優先度をつけて対応すべき顧客層（LTVの高い顧客等）を明示すること。
31
採用・組織・人事構造化面接用コンピテンシー定義
あなたは採用コンサルタント（構造化面接設計の専門家）です。以下の職種について、評価すべきコンピテンシー（行動特性）を定義し、面接質問に落とし込んでください。
募集職種：
求める人物像の概要：
自社で活躍している人材の特徴（分かれば）：
出力フォーマット：
■ 評価すべきコンピテンシー5つ（各コンピテンシーの定義を1文で）
■ 各コンピテンシーを見極めるための行動面接質問（STAR法：状況・課題・行動・結果を引き出す質問、各2問）
■ 評価基準（5段階評価の各段階で何を満たせばそのスコアか）
■ 見送るべき危険信号（レッドフラグ）となる回答例
制約：抽象的な質問（「あなたの強みは？」等）ではなく、過去の具体的な行動を語らせる質問設計にすること。
32
採用・組織・人事構造化面接の評価シート設計
あなたは人事評価制度設計の専門家です。以下の職種の採用面接で使う、複数面接官の評価をブレさせないための評価シートを設計してください。
募集職種：
評価したい項目（スキル・カルチャーフィット等）：
出力フォーマット：
■ 評価項目（5〜7項目、スキル面とカルチャーフィット面をバランスよく）
■ 各項目の5段階評価基準（1点〜5点それぞれで何が見られればその点数か、具体的に）
■ 総合判定の基準（何点以上で合格ラインとするか、加重平均の考え方）
■ 面接官間で評価が割れた場合のすり合わせ方法
制約：評価者の主観（「なんとなく良さそう」）が入り込まないよう、各項目の判定基準を行動事実ベースで書くこと。
33
採用・組織・人事人事評価制度（MBO×コンピテンシー）設計
あなたは人事制度設計の専門家です。目標管理制度（MBO）とコンピテンシー評価を組み合わせた評価制度を、以下の会社向けに設計してください。
会社規模：
現在の評価方法（あれば）：
評価制度導入・改定の目的：
出力フォーマット：
■ 評価の全体構成（成果評価：能力評価：情意評価 の配分比率案）
■ MBO運用フロー（目標設定→中間面談→期末評価のスケジュール）
■ 目標設定シートのテンプレート項目
■ 評価結果を昇給・賞与にどう反映するかの考え方
■ 制度導入時に起きやすいトラブルと予防策
制約：中小企業の運用負荷を考慮し、大企業向けの複雑な制度をそのまま持ち込まず、実運用できる簡素さを優先すること。
34
採用・組織・人事オンボーディングプログラム設計（30-60-90日）
あなたは組織開発・人材定着の専門家です。新入社員向けの30-60-90日オンボーディングプログラムを設計してください。
募集職種：
入社後に期待する到達レベル：
既存の受け入れ体制（あれば）：
出力フォーマット：
■ 最初の30日の目標とタスク（会社理解・基本業務習得）
■ 31〜60日の目標とタスク（実務への本格参加）
■ 61〜90日の目標とタスク（独り立ち・成果創出）
■ 各フェーズでのフォロー面談のタイミングと確認事項
■ 早期離職の兆候チェックポイント
制約：業務マニュアルの引き渡しだけでなく、心理的な不安を解消するための人的サポート（誰がいつ声をかけるか）も設計に含めること。
35
採用・組織・人事1on1ミーティングの質問設計
あなたはマネジメント・コーチングの専門家です。上司と部下の1on1ミーティングを効果的にするための質問リストを設計してください。
対象（新人／中堅／マネージャー候補 等）：
1on1の目的：
出力フォーマット：
■ 冒頭のアイスブレイク質問（2つ）
■ 業務・進捗に関する質問（3つ）
■ キャリア・成長に関する質問（3つ）
■ モチベーション・コンディションを把握する質問（2つ）
■ 避けるべきNG質問・言い回し（詰問調にならないための注意点）
制約：「はい/いいえ」で終わる質問ではなく、部下自身に考えさせるオープンクエスチョンを中心に設計すること。
36
採用・組織・人事組織サーベイ設計とフリーコメント分析
あなたは組織開発・従業員エンゲージメント調査の専門家です。以下の目的に合わせた組織サーベイを設計し、自由記述コメントの分析方法も提示してください。
サーベイの目的：
組織規模：
出力フォーマット：
■ サーベイ設問案（5段階評価の設問10問、カテゴリ：仕事のやりがい／人間関係／評価への納得感／会社への信頼／ワークライフバランス 等に分類）
■ 自由記述欄の設問（2つ）
■ 自由記述コメントの分析方法（ポジティブ/ネガティブ分類、頻出キーワード抽出の考え方）
■ 結果を全社にフィードバックする際の伝え方の注意点
制約：匿名性を確保しつつ、少人数部署では個人特定リスクがある点への配慮も明記すること。
37
採用・組織・人事サクセッションプラン（後継者育成計画）
あなたは組織開発・タレントマネジメントの専門家です。以下の重要ポジションについて、後継者育成計画を設計してください。
対象ポジション：
現任者の状況（退任予定時期等、分かれば）：
候補者（いれば）：
出力フォーマット：
■ このポジションに必要な要件（スキル・経験・マインド）
■ 候補者の育成ロードマップ（1年目・2年目・3年目でそれぞれ何を経験させるか）
■ 育成の進捗を確認する評価ポイント
■ 候補者が不在・不足している場合の代替案（外部採用・段階的な権限移譲等）
制約：属人化しているノウハウの言語化・引き継ぎ計画も含め、「現任者が急にいなくなっても回る状態」を目指す設計にすること。
38
採用・組織・人事賃金テーブル設計の考え方
あなたは人事制度・報酬設計の専門家です。以下の会社の実情に合わせた賃金テーブルの設計方針を提示してください。
会社規模：
現在の給与決定方法（あれば）：
等級制度の有無：
出力フォーマット：
■ 等級設計の考え方（等級数の目安、各等級に求める役割・スキルの定義例）
■ 各等級の給与レンジ設定の考え方（下限・上限の決め方、重複させる場合の意図）
■ 昇給・昇格の判断基準
■ 同一労働同一賃金・最低賃金への配慮ポイント
■ 導入時に既存社員との整合性をどう取るか
重要な注意：具体的な金額設定や法的要件の最終確認は、社会保険労務士に相談してください。この回答は設計の考え方の整理として使ってください。
39
採用・組織・人事離職防止（リテンション）施策の立案
あなたは人材定着・リテンション戦略の専門家です。以下の状況について、離職防止策を体系的に立案してください。
離職が気になる層（新人／中堅／特定部署 等）：
把握している離職理由（あれば）：
現在実施している施策（あれば）：
出力フォーマット：
■ 離職要因の仮説分類（待遇／人間関係／成長実感の欠如／ワークライフバランス／評価への不満 の5分類で整理）
■ 各分類への具体的施策（コストのかからないものから優先的に提示）
■ 施策の効果測定方法（何をKPIとして追うか）
■ 実施の優先順位（即効性のあるもの／中長期で取り組むもの）
制約：給与を上げる以外の施策（承認・成長機会・裁量権付与等）も必ず含め、コストをかけずにできる施策から提示すること。
40
採用・組織・人事ハラスメント相談対応フロー設計
あなたは職場環境改善・コンプライアンスの専門家です。以下の会社向けに、ハラスメント相談窓口の対応フローを設計してください。
会社規模：
現在の相談窓口の有無：
出力フォーマット：
■ 相談を受けた際の初動対応（誰が、どのタイミングで、何を確認するか）
■ 事実確認の進め方（当事者・関係者へのヒアリング手順、公平性の担保方法）
■ 相談者・行為者双方への配慮事項（二次被害防止）
■ 事実確認後の対応選択肢（注意指導／異動／懲戒等の考え方）
■ 再発防止策の検討事項
重要な注意：実際の対応・懲戒処分の判断は、社会保険労務士・弁護士に必ず相談してください。この回答は初動対応の整理として使ってください。
41
営業・提案・商談BANT/MEDDICヒアリングシート設計
あなたはBtoB営業戦略の専門家です。BANT（予算・決裁権・必要性・導入時期）とMEDDICの考え方を組み合わせた商談ヒアリングシートを設計してください。
商材：
主な商談相手（役職・部署）：
出力フォーマット：
■ 予算（Budget）を探る質問（2つ）
■ 決裁権（Authority）を探る質問（2つ、決裁プロセス全体を把握する質問含む）
■ 必要性（Need）を探る質問（3つ、課題の深掘り質問）
■ 導入時期（Timeline）を探る質問（2つ）
■ 商談後に記録すべき項目一覧（次アクションにつなげるための記録フォーマット）
制約：質問はストレートに聞くと警戒される内容もあるため、自然な会話の中で聞き出すための言い回し例も添えること。
42
営業・提案・商談提案書のロジックツリー構成設計
あなたは提案書作成・コンサルティングファーム出身のプレゼンテーション専門家です。以下の提案内容を、説得力のあるロジックツリー構成に組み立ててください。
提案する内容：
提案先の課題（把握している範囲）：
自社が提供できる解決策：
出力フォーマット：
■ 提案書の全体構成（表紙を除き6〜8パート、パートごとのタイトル）
■ 各パートで伝えるべき核心メッセージ（1行ずつ）
■ 課題→原因→解決策→効果の論理的なつながりの図解（テキストでの構造表現）
■ 想定される反論・懸念とその先回り回答
制約：機能・特徴の説明で終わらせず、必ず「相手にとっての効果（数値・時間・コスト）」に着地させること。
43
営業・提案・商談価格交渉シナリオ設計
あなたはBtoB営業の価格交渉専門家です。以下の商談における値引き要求への対応シナリオを設計してください。
商材と定価：
想定される値引き要求の程度：
自社が譲れる範囲（原価・最低ライン、分かれば）：
出力フォーマット：
■ 値引き要求に対する初期対応（安易に応じない理由の伝え方）
■ 価格以外での譲歩案（納期・数量・付帯サービス等でのトレードオフ提案）
■ 段階的な譲歩のシナリオ（第一段階・第二段階の譲歩幅と条件）
■ 「これ以上は譲れない」ラインでの伝え方（関係を壊さない断り方）
制約：値引きは必ず何かとのトレードオフ（数量増・支払条件変更等）とセットで提示する設計にすること。
44
営業・提案・商談反論対応トークスクリプト（オブジェクションハンドリング）
あなたは営業トレーニングの専門家です。以下の商材でよくある反論・断り文句への切り返しトークを設計してください。
商材：
よくある反論（例：高い、今は必要ない、他社で検討中 等）：
出力フォーマット（反論ごとに）：
■ 反論内容
■ 反論の裏にある本当の懸念（表面的な言葉の奥にある不安の仮説）
■ 切り返しトーク例（共感→再質問→価値提示の順で構成）
■ この切り返しでも響かない場合の次の一手
制約：反論を論破する言い方ではなく、まず受け止めてから顧客自身に気づかせる対話型のトークにすること。
45
営業・提案・商談クロージング手法の比較と選定
あなたは営業クロージング技術の専門家です。以下の商談状況に最適なクロージング手法を提案してください。
商材：
商談の温度感（前向き／様子見／迷っている 等）：
決裁者の性格・タイプ（分かれば）：
出力フォーマット：
■ 適用候補となるクロージング手法3つ（例：選択話法／限定訴求／サマリークロージング等）とそれぞれの特徴
■ 今回の状況に最も適した手法とその理由
■ 実際のトークスクリプト例
■ クロージングが失敗した場合のフォローアップ計画
制約：強引な手法（過度な限定訴求の乱用等）は信頼を損ねるリスクがある旨を明記し、顧客の状況に誠実に寄り添う前提で提案すること。
46
営業・提案・商談商談議事録から次アクションを構造化
あなたは営業マネジメントの専門家です。以下の商談メモを、次のアクションが明確な議事録に整理してください。
商談メモ（走り書き）：
出力フォーマット：
■ 商談概要（日時・相手・目的）
■ 相手の発言から分かった課題・ニーズ
■ 合意事項・決定事項
■ 未決事項・持ち帰り事項
■ 次回までのToDo（自社側／相手側それぞれ、担当者と期限を明記）
■ 次回商談で確認すべきこと
制約：メモに書かれていない推測は加えず、不明点は「要確認」として明示すること。
47
営業・提案・商談見込み顧客スコアリングモデル設計
あなたはマーケティング・セールスの連携（SLA設計）専門家です。以下の情報から、見込み顧客の優先順位づけ（リードスコアリング）モデルを設計してください。
商材：
これまで成約に至った顧客の特徴（分かれば）：
現在取得できているリード情報（業種・規模・行動履歴等）：
出力フォーマット：
■ スコアリング項目（属性情報：業種・規模等／行動情報：資料DL・セミナー参加等）
■ 各項目の配点基準
■ 合計点数によるランク分け（S/A/B/C等）とそれぞれへの対応方針（即架電／メール育成等）
■ スコアリング精度を改善するために追跡すべきデータ
制約：スコアリングは一度作って終わりではなく、実際の成約結果と照らし合わせて定期的に見直す運用前提で設計すること。
48
営業・提案・商談既存顧客深耕のアップセル提案書構成
あなたはカスタマーサクセス・既存顧客深耕の専門家です。以下の既存顧客に対するアップセル提案書の構成を設計してください。
既存の契約内容：
顧客の利用状況・満足度（分かれば）：
提案したい追加サービス・上位プラン：
出力フォーマット：
■ 提案書の構成（現状の利用実績の振り返り→新たな課題の提示→追加提案→期待効果→次のステップ）
■ 現状実績を伝える際のポイント（数値で示す）
■ 追加提案の必要性を自然に感じさせる問いかけ
■ 費用対効果の見せ方（追加コストに対するリターンの説明）
制約：御用聞き型の「これも如何ですか」ではなく、既存の利用データに基づいた必然性のある提案にすること。
49
営業・提案・商談コンペ（競合プレゼン）対策の立案
あなたは競合プレゼンテーション戦略の専門家です。以下のコンペ状況で勝つための戦略を立案してください。
案件概要：
競合他社（分かれば）：
評価基準（分かれば）：
出力フォーマット：
■ 想定される競合の強み・弱みの分析
■ 自社が差別化できるポイント（競合が言えないこと）
■ 提案書・プレゼンで強調すべきメッセージ
■ 質疑応答で想定される厳しい質問と回答準備
■ 価格面で不利な場合の付加価値の見せ方
制約：競合を貶める内容ではなく、自社の独自価値で正々堂々と差別化する構成にすること。
50
営業・提案・商談紹介（リファラル）獲得の仕組み設計
あなたは紹介営業・リファラルマーケティングの専門家です。以下の事業で、既存顧客からの紹介を増やす仕組みを設計してください。
事業内容：
現在の紹介発生状況（自然発生のみ／制度なし 等）：
出力フォーマット：
■ 紹介が生まれやすいタイミングの特定（顧客満足度が高まる瞬間はいつか）
■ 紹介をお願いする際のトーク例（押し付けがましくならない依頼の仕方）
■ 紹介者・被紹介者へのインセンティブ設計案（金銭以外の選択肢も含む）
■ 紹介の発生を追跡・お礼をする運用フロー
制約：インセンティブ設計は業界の景品表示法・業法規制に抵触しない範囲で検討し、不安な場合は専門家確認を促す一文を添えること。
51
業務効率化・DX業務フロー可視化とボトルネック特定
あなたは業務改善コンサルタントです。以下の業務について、フロー図を言語化し、ボトルネックを特定してください。
対象業務：
現状の流れ（分かる範囲で箇条書き）：
かかっている時間・関わる人数：
出力フォーマット：
■ 業務フローの整理（ステップごとに「誰が」「何を」「どのツールで」を明記）
■ 各ステップの所要時間の見積もり
■ ボトルネックとなっているステップとその理由（待ち時間・手戻り・属人化等）
■ 改善案（自動化できる部分／簡素化できる部分／削除できる部分に分類）
制約：改善案は「とりあえずIT化」ではなく、まず業務自体を簡素化・削除できないかを先に検討する順番で提案すること。
52
業務効率化・DXRPA導入候補業務の選定基準
あなたは業務自動化（RPA導入）の専門家です。以下の業務の中から、RPA導入に適した業務を選定する基準を提示してください。
候補業務リスト：
出力フォーマット：
■ RPA適性を判断する評価軸（作業の定型度／発生頻度／作業時間／ルール変更の頻度）
■ 各候補業務の評価（5段階評価と理由）
■ 導入優先順位トップ3とその理由
■ RPA導入前に整理しておくべき業務ルールの明文化ポイント
■ RPAが不向きなケース（例外対応が多い業務等）の見極め方
制約：「自動化すれば早い」という短絡的な判断を避け、業務量に対する導入・運用コストとの費用対効果の視点を必ず含めること。
53
業務効率化・DXノーコードツール選定比較の観点整理
あなたはIT導入コンサルタントです。以下の業務課題を解決するノーコード・ローコードツールを選定する際の比較観点を整理してください。
解決したい業務課題：
現在使用しているツール（あれば）：
IT担当者の有無・スキルレベル：
出力フォーマット：
■ ツール選定で確認すべき比較軸（機能要件／既存システムとの連携性／料金体系／サポート体制／学習コスト）
■ 各比較軸で「最低限満たすべき条件」の考え方
■ 導入前に社内で確認すべきこと（データの持ち出し可否・セキュリティポリシー等）
■ スモールスタートで試す場合の進め方（本格導入前の検証方法）
制約：特定の製品名を断定的に推奨するのではなく、自社で比較検討するための判断軸の提示に徹すること。
54
業務効率化・DX標準作業手順書（SOP）テンプレート作成
あなたは業務標準化・マニュアル設計の専門家です。以下の業務について、誰が読んでも同じ品質で実行できる標準作業手順書を作成してください。
対象業務：
現在の実施手順（分かる範囲、ベテランのやり方など）：
出力フォーマット：
■ 手順書の構成（目的／対象者／準備物／手順（番号付き）／注意点／完了確認チェックリスト）
■ 各手順ステップの記述（「〇〇を確認し、△△する」という具体的な行動レベルで）
■ よくあるミス・つまずきポイントとその対処法
■ 手順書の更新ルール（誰がいつ見直すか）
制約：ベテランだけが分かる暗黙の判断基準（「だいたい」「感覚で」等）を、可能な限り数値・具体的な基準に置き換えること。
55
業務効率化・DXナレッジマネジメント設計（属人化解消）
あなたはナレッジマネジメントの専門家です。以下の会社で起きている業務の属人化を解消するための仕組みを設計してください。
属人化している業務・ノウハウ：
現在の情報共有方法（あれば）：
出力フォーマット：
■ 属人化しているノウハウの種類分類（暗黙知：経験・勘によるもの／形式知：手順化できるもの）
■ 暗黙知を形式知化する方法（インタビュー・動画記録・OJT記録等）
■ ナレッジを蓄積・検索できる仕組みの設計（ツール要件、カテゴリ分類案）
■ ナレッジ共有を継続させるための運用ルール（更新担当・レビュー頻度）
制約：一度作って終わりのマニュアルにせず、日常業務の中で自然に更新され続ける仕組みとして設計すること。
56
業務効率化・DXITツール導入のROI試算
あなたはIT投資対効果分析の専門家です。以下のITツール導入について、投資対効果（ROI）を試算する枠組みを提示してください。
導入検討中のツール・システム：
初期費用・月額費用（分かれば）：
削減できると期待される時間・コスト：
出力フォーマット：
■ 削減効果の試算方法（作業時間削減×時給換算、ミス削減による損失回避額等）
■ 導入コスト（初期費用＋運用費用＋教育コスト）の整理
■ 投資回収期間の計算
■ 数値化しにくい効果（従業員満足度向上等）の扱い方
■ 導入判断の推奨（回収期間の目安に照らした判断基準）
制約：楽観的な効果見積もりだけでなく、導入後の定着に失敗するリスク（使われなくなる可能性）も織り込んで試算すること。
57
業務効率化・DX会議効率化のファシリテーション設計
あなたは会議運営・ファシリテーションの専門家です。以下の会議を効率化するための設計をしてください。
会議名・目的：
現状の課題（長引く、決まらない等）：
参加人数：
出力フォーマット：
■ 会議のアジェンダテンプレート（時間配分込み）
■ 会議前に準備すべきこと（事前資料共有のルール等）
■ ファシリテーションのポイント（発言が偏らないようにする工夫、時間管理の方法）
■ 決定事項・ToDoの記録フォーマット
■ 「そもそもこの会議は必要か」を見直すための判断基準
制約：単に時間を短くするだけでなく、決定の質を落とさないためのバランスを意識した設計にすること。
58
業務効率化・DXペーパーレス化ロードマップ策定
あなたはDX推進コンサルタントです。以下の会社のペーパーレス化を段階的に進めるロードマップを策定してください。
現状の紙運用（請求書・契約書・稟議書等）：
社員のITリテラシー・年齢層：
出力フォーマット：
■ 優先的にペーパーレス化すべき業務（効果が大きく、抵抗が少ないものから選定）
■ フェーズ別ロードマップ（第1段階：〇〇、第2段階：〇〇、第3段階：〇〇）
■ 各フェーズで必要なツール・システムの要件
■ 社内の抵抗（紙の方が慣れている等）への対応策
■ 法令上、紙保存が必要な書類の確認事項
制約：一気に全て電子化しようとせず、成功体験を積み重ねながら段階的に進める設計にすること。
59
業務効率化・DX情報セキュリティポリシーの簡易策定
あなたは中小企業向け情報セキュリティの専門家です。以下の会社向けに、最低限整備すべき情報セキュリティポリシーの骨子を作成してください。
会社規模：
取り扱う情報（顧客の個人情報・取引先の機密情報等）：
現在のセキュリティ対策（あれば）：
出力フォーマット：
■ 最低限定めるべきルール（パスワード管理／私物端末の利用可否／情報の持ち出しルール／退職時のアカウント処理）
■ 従業員に周知すべき注意事項（フィッシング詐欺・不審メールへの対応等）
■ インシデント発生時の初動対応フロー（誰に報告し、何をするか）
■ 定期的に見直すべき項目
重要な注意：業種によって法令上の義務（個人情報保護法等）が異なるため、詳細な運用は専門家に確認してください。
60
業務効率化・DX業務委託・外注化の判断基準設計
あなたは組織設計・アウトソーシング戦略の専門家です。以下の業務を内製と外注のどちらで行うべきか判断する基準を提示してください。
検討対象の業務：
現在の体制（内製／一部外注等）：
出力フォーマット：
■ 内製・外注の判断軸（コア業務か否か／専門性の要否／コスト比較／品質管理のしやすさ）
■ 各業務の評価（内製推奨／外注推奨とその理由）
■ 外注する場合の委託先選定基準
■ 外注化する際に自社に残しておくべき管理機能（丸投げしてはいけない部分）
制約：コストだけで判断せず、自社の競争優位の源泉となるコア業務は内製を維持すべきという視点を必ず含めること。
61
財務・資金繰り資金繰り表（キャッシュフロー予測）設計
あなたは中小企業の財務コンサルタントです。以下の情報から、今後6ヶ月の資金繰り表を設計してください。
現在の手元資金：
月次の売上入金予定（分かる範囲）：
月次の支払予定（仕入・人件費・家賃・借入返済等）：
出力フォーマット：
■ 資金繰り表のフォーマット（月別：期首残高／入金／出金／期末残高）
■ 入金・出金の見積もり方法（売掛金の回収サイト、支払サイトの考慮）
■ 資金ショートが発生しそうな月の特定
■ 資金ショート回避のための対策案（入金前倒し交渉、支払条件見直し、借入等の選択肢）
重要な注意：実際の資金調達の判断は税理士・金融機関に相談してください。この回答は資金繰りを可視化する枠組みとして使ってください。
62
財務・資金繰り損益分岐点分析
あなたは管理会計の専門家です。以下の情報から損益分岐点を算出し、経営判断への示唆を提示してください。
固定費（家賃・人件費・減価償却費等）：
変動費率（売上に対する変動費の割合、または商品ごとの原価率）：
現在の月商：
出力フォーマット：
■ 損益分岐点売上高の計算式と算出結果
■ 現在の月商と損益分岐点との差（安全余裕率）
■ 損益分岐点を下げるための施策（固定費削減／変動費率改善の両面から）
■ 目標利益を達成するために必要な売上高の逆算
制約：計算に使った前提条件（固定費・変動費の分類根拠）を明示し、実数値との違いがあれば再計算が必要な旨を注記すること。
63
財務・資金繰り補助金・助成金の適合性チェック
あなたは中小企業支援・補助金申請の専門家です。以下の投資計画に対して、活用できそうな補助金・助成金制度の探し方と申請準備のポイントを整理してください。
検討中の投資内容（設備投資／IT導入／人材採用等）：
会社規模・業種：
所在地：
出力フォーマット：
■ 該当しそうな補助金カテゴリ（国：ものづくり補助金・IT導入補助金等／都道府県・市区町村独自の制度）
■ 申請の一般的な要件（事業計画書の必要性、対象経費の範囲等）
■ 申請準備で早めに着手すべきこと（見積書取得、事業計画数値の整理等）
■ 相談すべき窓口（商工会議所、よろず支援拠点、認定支援機関等）
重要な注意：補助金情報は年度や公募回によって変わるため、最終確認は必ず各制度の公式サイト・商工会議所で行ってください。
64
財務・資金繰り製造業向け原価計算の見直し
あなたは製造業の原価計算・管理会計の専門家です。以下の製品の原価計算方法を見直し、正確な収益性把握のための改善案を提示してください。
製品・工程概要：
現在の原価計算方法（どんぶり勘定／標準原価計算等）：
把握できているコスト要素（材料費・労務費・経費）：
出力フォーマット：
■ 現在の原価計算方法の問題点（間接費の配賦が曖昧等）
■ 改善案（直接費・間接費の分類方法、配賦基準の見直し）
■ 製品別・工程別の原価管理表のフォーマット案
■ 原価計算の精緻化によって見えてくる可能性のある課題（実は赤字の製品がある等）
制約：完璧な原価計算システムの導入を急がず、まず現状把握できる簡易的な改善から段階的に提案すること。
65
財務・資金繰り与信管理ルール設計
あなたは債権管理・与信管理の専門家です。以下の会社向けに、取引先の与信管理ルールを設計してください。
主な取引形態（掛売り／前払い等）：
過去の未回収・遅延の経験（あれば）：
出力フォーマット：
■ 新規取引先の与信調査項目（設立年数・資本金・取引実績・信用調査会社の活用等）
■ 与信限度額の設定方法（取引規模・回収サイトに応じた考え方）
■ 与信限度額を超えそうな場合の対応フロー
■ 回収遅延が発生した際のエスカレーションルール（督促のタイミングと担当者）
制約：新規取引先を失注させないための柔軟性と、貸し倒れリスクを抑える厳格さのバランスを意識した設計にすること。
66
財務・資金繰り銀行融資用の事業計画書骨子
あなたは中小企業の資金調達支援・事業計画書作成の専門家です。以下の融資申込みに向けた事業計画書の骨子を作成してください。
融資の目的（設備投資／運転資金等）：
希望融資額：
事業の現状（売上・利益の推移概要）：
出力フォーマット：
■ 事業計画書の構成（会社概要／事業内容／市場環境／強み・課題／資金使途／返済計画／収支計画）
■ 各パートで金融機関が特に見るポイント
■ 返済計画の説明の仕方（返済原資の根拠をどう示すか）
■ 面談で聞かれやすい質問と回答準備
重要な注意：数値計画の精度・妥当性は税理士に確認し、実際の融資判断は金融機関との相談の上で進めてください。
67
財務・資金繰り投資判断（ROI・回収期間法）の枠組み
あなたは設備投資判断・財務分析の専門家です。以下の投資案件について、投資判断の枠組みを提示してください。
投資内容（設備・システム等）：
投資額：
期待される効果（売上増加・コスト削減）：
出力フォーマット：
■ 投資回収期間の計算（投資額÷年間キャッシュフロー効果）
■ ROI（投資収益率）の計算
■ 投資判断の目安基準（業界の一般的な回収期間との比較）
■ 投資しない場合の機会損失・リスクの検討
■ 意思決定に必要な追加確認事項
制約：効果を過大に見積もらず、保守的なシナリオ（効果が想定の70%だった場合等）も併記すること。
68
財務・資金繰りコスト削減施策の優先順位づけ
あなたはコスト構造改善コンサルタントです。以下の会社のコストを分析し、削減施策の優先順位をつけてください。
主なコスト項目と概算金額：
出力フォーマット：
■ コスト項目ごとの削減余地の評価（削減インパクトの大きさ×実行難易度で4象限に分類）
■ 「すぐ着手すべき」施策（インパクト大・難易度低）
■ 「慎重に検討すべき」施策（インパクト大・難易度高、例：人員体制の見直し等）
■ 各施策の具体的なアクションと想定削減額
制約：安易な人件費削減や品質を損なう原材料変更など、事業継続性を損なうリスクがある施策には注意喚起を添えること。
69
財務・資金繰り事業承継の税務論点の整理（相談前の準備）
あなたは事業承継支援の専門家です。以下の事業承継を検討するにあたり、専門家（税理士）に相談する前に整理しておくべき論点をまとめてください。
承継の形態（親族内承継／従業員承継 等）：
自社株式の保有状況（分かる範囲で）：
出力フォーマット：
■ 事前に整理しておくべき情報（自社株評価に関わる財務情報、後継者の状況等）
■ 税理士に相談する際に確認すべき質問リスト（相続税・贈与税の見込み、事業承継税制の活用可否等）
■ 承継準備で早めに着手すべきこと（種類株式の検討、後継者教育等）
■ 相談先の候補（顧問税理士、事業承継・引継ぎ支援センター等）
重要な注意：税務・法務の具体的な判断は必ず税理士・弁護士に確認してください。この回答は相談前の準備として使ってください。
70
財務・資金繰り月次決算報告書の経営者向けサマリー化
あなたは管理会計・経営報告の専門家です。以下の月次決算データを、数字が苦手な経営者にも一目で分かるサマリーに変換してください。
月次決算データ（売上・原価・経費・利益等）：
前月・前年同月のデータ（あれば）：
出力フォーマット：
■ 今月のハイライト（3行で要点：良かった点／悪かった点／要注意点）
■ 主要指標の前月・前年比較（売上・粗利率・経常利益）
■ 数字が動いた要因の説明（専門用語を避けた平易な言葉で）
■ 来月に向けてのアクション提案
制約：会計専門用語（「売掛金回転率」等）を使う場合は必ず一言で意味を説明し、経営者が次に何をすべきか分かる形で締めくくること。
71
SNS・コンテンツマーケティングコンテンツカレンダー設計（3ヶ月分）
あなたはコンテンツマーケティング戦略の専門家です。以下の事業に合わせた3ヶ月分のコンテンツカレンダーを設計してください。
事業・商品：
発信チャネル（Instagram／ブログ／メルマガ等）：
ターゲット顧客：
出力フォーマット：
■ 月ごとのテーマ（季節性・商戦期を踏まえて3ヶ月分）
■ 週次の投稿トピック案（各月4〜5個）
■ コンテンツの型のバリエーション（教育型／共感型／実績紹介型／告知型 をバランスよく配置）
■ 各コンテンツのゴール（認知拡大／信頼構築／販売促進 のいずれか明記）
制約：告知投稿ばかりに偏らせず、教育・共感コンテンツとの比率を意識した設計にすること（目安は告知2割以下）。
72
SNS・コンテンツマーケティングSEOキーワード戦略（検索意図分析）
あなたはSEOコンテンツ戦略の専門家です。以下の事業のSEOキーワード戦略を、検索意図分析の観点から設計してください。
事業・商品：
ターゲット顧客が抱える悩み・課題：
出力フォーマット：
■ 想定される検索キーワード候補（10個、ビッグキーワードとロングテールを混在）
■ 各キーワードの検索意図分類（情報収集型／比較検討型／購入直前型）
■ 検索意図に対応するコンテンツ企画案（キーワードごとに記事タイトル案）
■ 優先して着手すべきキーワード3つとその理由
制約：検索ボリュームの多さだけでなく、自社の商品への転換しやすさ（検索意図と自社商品の一致度）を優先基準にすること。
73
SNS・コンテンツマーケティングブログ記事構成案（E-E-A-T意識）
あなたはSEOライティング・E-E-A-T（経験・専門性・権威性・信頼性）を意識したコンテンツ設計の専門家です。以下のテーマでブログ記事の構成案を作成してください。
記事テーマ：
ターゲット読者：
自社ならではの経験・実績（あれば）：
出力フォーマット：
■ タイトル案（3パターン）
■ 記事構成（見出しレベルでh2/h3の構造）
■ 各見出しで盛り込むべき内容の要点
■ E-E-A-T強化ポイント（どこで実体験・専門性を示すか）
■ 読者が最後に取るべき行動（CTA）の提案
制約：一般論だけの薄い内容にせず、自社の実体験・具体的な数値・事例を盛り込む箇所を明示すること。
74
SNS・コンテンツマーケティングショート動画の台本設計
あなたはショート動画（TikTok/Instagramリール/YouTubeショート）構成の専門家です。以下のテーマでショート動画の台本を作成してください。
伝えたい内容：
ターゲット視聴者：
動画の長さ：
出力フォーマット：
■ 冒頭2秒のフック（離脱を防ぐ最初の一言・映像案）
■ 台本（秒数ごとのセリフ・テロップ・画面に映すもの）
■ 視聴維持のための緩急設計（テンポ・カット割りの目安）
■ エンディングのCTA（次に取ってほしい行動）
■ サムネイル・タイトル案
制約：最初の2秒で興味を引けなければ離脱される前提で、フック部分に最も工夫を凝らして設計すること。
75
SNS・コンテンツマーケティングインフルエンサー起用の効果測定設計
あなたはインフルエンサーマーケティングの専門家です。以下の施策について、効果測定の設計をしてください。
起用予定のインフルエンサー像（フォロワー規模・ジャンル）：
施策の目的（認知拡大／販売促進等）：
予算感：
出力フォーマット：
■ 目的別の測定KPI（認知目的ならリーチ・インプレッション、購買目的ならクリック率・コンバージョン率等）
■ 効果測定に必要な準備（専用クーポンコード、計測用URL等）
■ インフルエンサー選定時に確認すべき事項（過去のエンゲージメント率、フォロワーの質等）
■ 施策後の振り返り項目（費用対効果の算出方法）
制約：フォロワー数の多さだけで選定せず、エンゲージメント率・ターゲット層との一致度を重視する判断基準を明記すること。
76
SNS・コンテンツマーケティングメルマガ/LINE配信のセグメント設計
あなたはCRM配信・One to Oneマーケティングの専門家です。以下の顧客リストに対するセグメント配信設計をしてください。
保有している顧客情報（購入履歴・属性・行動履歴等）：
配信の目的：
出力フォーマット：
■ セグメント分類案（新規顧客／リピーター／休眠顧客／優良顧客 等）
■ 各セグメントへの配信内容・メッセージの方向性
■ 配信頻度・タイミングの提案（セグメントごとに変える理由も）
■ 開封率・クリック率の改善ポイント（件名・配信時間の工夫）
制約：全顧客に同じ内容を一斉配信するのではなく、セグメントごとに異なるメッセージを送る前提で設計すること。
77
SNS・コンテンツマーケティングUGC（ユーザー投稿）活用施策
あなたはUGC（ユーザー生成コンテンツ）マーケティングの専門家です。以下の商材について、顧客の投稿を増やし活用する施策を設計してください。
商材：
現在のUGC発生状況（自然発生のみ等）：
出力フォーマット：
■ UGCが生まれやすい仕掛け（ハッシュタグキャンペーン、投稿特典等）
■ 投稿を依頼するタイミングと言い回し例
■ 集まったUGCの活用方法（自社SNSでの紹介、広告クリエイティブへの転用等、権利許諾の取り方も含む）
■ UGC活用の効果測定方法
制約：ユーザーの投稿を無断で商用利用しないよう、許諾を得るプロセスを必ず設計に含めること。
78
SNS・コンテンツマーケティングSNS炎上リスクチェックリスト
あなたはSNSリスクマネジメントの専門家です。以下の投稿・キャンペーン内容について、炎上リスクを事前にチェックしてください。
投稿・キャンペーン内容：
ターゲット層：
出力フォーマット：
■ リスクチェック項目（表現の配慮：ジェンダー・多様性・比較表現等／事実誤認の可能性／誇大表現の有無／時事的な配慮）
■ 各項目のリスク評価（高/中/低）と理由
■ リスクがある箇所の修正提案
■ 万が一炎上した場合の初期対応方針（削除判断基準、謝罪の要否）
制約：過度に萎縮した無難な内容への修正だけでなく、リスクとメッセージの効果のバランスを考慮した提案にすること。
79
SNS・コンテンツマーケティングSNS広告クリエイティブのテスト設計
あなたはSNS広告運用・クリエイティブ最適化の専門家です。以下の広告について、クリエイティブのテスト設計をしてください。
商材：
広告の目的（認知／リード獲得／購入 等）：
予算感：
出力フォーマット：
■ テストすべきクリエイティブ要素（画像/動画・キャッチコピー・CTAボタン文言等）
■ テストパターン案（3〜4パターン、変える要素を明確に）
■ 各パターンで評価するKPI
■ テスト予算の配分方法と判断基準（どの時点で本命パターンに予算を寄せるか）
制約：一度に複数要素を変えるとどれが効いたか分からなくなるため、テストは変数を絞って設計すること。
80
SNS・コンテンツマーケティングコンテンツKPIダッシュボード設計
あなたはコンテンツマーケティング分析の専門家です。以下のコンテンツ施策全体を管理するKPIダッシュボードを設計してください。
運用チャネル（ブログ／SNS複数／メルマガ等）：
最終ゴール（問い合わせ増・売上増等）：
出力フォーマット：
■ チャネルごとの計測指標（リーチ・エンゲージメント率・クリック率等）
■ ゴールへの貢献度を測る指標（コンテンツ経由のリード数・売上等）
■ 指標を集約するダッシュボードの構成イメージ
■ 月次で振り返るべきレビュー項目
制約：フォロワー数・いいね数などの「見栄えの良い指標」だけでなく、事業成果につながる指標を必ず含めること。
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製造・現場改善5S診断チェックリスト作成
あなたは製造現場改善（トヨタ生産方式）の専門家です。以下の現場向けに5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の診断チェックリストを作成してください。
現場の種類：
現在の課題感（あれば）：
出力フォーマット：
■ 整理（不要品の判断基準）：チェック項目3つ
■ 整頓（置き場所・表示のルール）：チェック項目3つ
■ 清掃（点検を兼ねた清掃の考え方）：チェック項目3つ
■ 清潔（維持の仕組み）：チェック項目2つ
■ 躾（習慣化の仕組み）：チェック項目2つ
■ 診断結果の点数化方法と、改善優先度の判断基準
制約：精神論（「頑張って綺麗にする」）ではなく、誰が見ても判定できる客観的なチェック基準にすること。
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製造・現場改善なぜなぜ分析による品質不良の原因追及
あなたはトヨタ生産方式・品質管理の専門家です。以下の品質不良について、なぜなぜ分析（5回のなぜ）で真因を追及してください。
発生した不良・問題：
分かっている事実（いつ、どこで、何が起きたか）：
出力フォーマット：
■ なぜなぜ分析の展開（「なぜ」を5段階、各段階で事実に基づいた回答）
■ 特定された真因（表面的な原因ではなく、仕組み・仕掛けの問題として）
■ 真因に対する対策案（応急処置ではなく再発防止策）
■ 対策の効果を確認する方法
制約：「作業者の不注意」で終わらせず、なぜその不注意が起きる仕組みだったのかまで掘り下げること。
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製造・現場改善生産計画の平準化検討
あなたは生産管理・生産計画の専門家です。以下の生産状況について、平準化（負荷の山谷をなくす）の検討をしてください。
現在の生産パターン（繁閑差、特定日への集中等）：
制約条件（人員数、設備能力等）：
出力フォーマット：
■ 現状の負荷パターンの問題点（残業増加、品質低下リスク等）
■ 平準化の方向性（受注の平準化／生産順序の見直し／在庫による調整のいずれを重視するか）
■ 具体的な平準化案（小ロット化、段取り替え頻度の見直し等）
■ 平準化によって期待される効果（残業削減、リードタイム短縮等）
制約：平準化を追求しすぎて欠品リスクや在庫過多を招かないよう、トレードオフへの言及を含めること。
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製造・現場改善品質不良のFMEA（故障モード影響分析）
あなたは品質保証・FMEA分析の専門家です。以下の工程について、FMEA（故障モード影響分析）を実施してください。
対象工程：
過去に発生した不良・懸念事項：
出力フォーマット（表形式で）：
■ 想定される故障モード（不良の種類）
■ 影響度（1〜10）
■ 発生頻度（1〜10）
■ 検出難易度（1〜10）
■ リスク優先度数（RPN＝影響度×発生頻度×検出難易度）
■ RPN上位の項目への対策案
制約：評価点数の根拠を一言添え、RPNが高い項目から優先的に対策する理由を明確にすること。
85
製造・現場改善現場改善提案の効果試算フォーマット
あなたは製造現場の改善活動（カイゼン）推進の専門家です。以下の改善アイデアの効果を試算するフォーマットを提示してください。
改善アイデア：
現状の作業時間・不良率等（分かれば）：
出力フォーマット：
■ 改善前後の比較項目（作業時間／不良率／必要人員数等）
■ 効果試算の計算式（時間削減×時給、不良削減×廃棄コスト等）
■ 投資が必要な場合の回収期間試算
■ 改善提案書のフォーマット（現状→問題点→改善案→効果→必要な支援）
制約：改善効果を大きく見せるための過大な仮定を避け、保守的な試算値も併記すること。
86
製造・現場改善設備稼働率（OEE）分析
あなたは生産性分析・OEE（設備総合効率）の専門家です。以下の設備の稼働状況からOEEを算出し、改善ポイントを特定してください。
設備の稼働時間データ：
生産数量データ：
出力フォーマット：
■ 時間稼働率（可動率）の計算
■ 性能稼働率の計算
■ 良品率の計算
■ OEE（総合設備効率）＝時間稼働率×性能稼働率×良品率 の算出
■ 3要素のうち最もボトルネックになっている要素と改善優先度
制約：業界平均的なOEE目標値（一般的に85%が世界最高水準とされる）と比較し、現状とのギャップを明確にすること。
87
製造・現場改善在庫最適化（発注点方式）設計
あなたは在庫管理・SCM（サプライチェーンマネジメント）の専門家です。以下の在庫について、発注点方式での最適化を検討してください。
対象品目：
リードタイム（発注から納品まで）：
1日あたりの平均使用量：
使用量のばらつき（分かれば）：
出力フォーマット：
■ 発注点の計算（リードタイム中の使用量＋安全在庫）
■ 安全在庫の考え方（欠品許容度に応じた設定）
■ 発注ロットサイズの考え方（経済的発注量の概念）
■ 過剰在庫・欠品それぞれのコストを踏まえた最終的な推奨在庫水準
制約：計算に使った前提（使用量のばらつき等）を明示し、実データでの検証が必要な旨を注記すること。
88
製造・現場改善作業標準化と多能工化計画
あなたは生産管理・人材育成の専門家です。以下の現場について、作業標準化と多能工化の計画を立案してください。
現場の作業内容（複数工程）：
現在の担当体制（特定の人しかできない作業の有無）：
出力フォーマット：
■ 各工程の標準化状況の評価（マニュアル化されているか、属人化しているか）
■ 多能工化が必要な工程の優先順位（欠員リスクが高い工程から）
■ 多能工化の育成計画（誰が、いつまでに、どの工程を習得するか）
■ 習熟度を可視化するスキルマップのフォーマット
制約：多能工化を急ぎすぎて品質が落ちないよう、習熟度確認のステップを計画に含めること。
89
製造・現場改善安全衛生リスクアセスメント
あなたは労働安全衛生の専門家です。以下の作業について、リスクアセスメントを実施してください。
対象作業：
使用する設備・機械（あれば）：
過去のヒヤリハット・災害事例（あれば）：
出力フォーマット：
■ 想定される危険源の洗い出し（機械的リスク／化学的リスク／転倒等の物理的リスク）
■ 各リスクの重篤度（1〜3）と発生可能性（1〜3）の評価
■ リスクレベル（重篤度×発生可能性）の高い項目
■ 優先対応すべきリスクへの対策案（除去→代替→工学的対策→管理的対策→保護具の優先順位で）
重要な注意：法令上の安全基準の最終確認は、労働基準監督署や安全衛生の専門家に相談してください。
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製造・現場改善サプライチェーンBCP（事業継続計画）策定
あなたは事業継続計画（BCP）策定の専門家です。以下の会社のサプライチェーンにおけるBCPを策定してください。
主要な仕入先・外注先：
想定するリスク（自然災害／仕入先の倒産／物流停止等）：
出力フォーマット：
■ サプライチェーン上のリスクポイントの洗い出し（単一調達先への依存等）
■ リスクごとの影響度評価（生産停止日数の見込み等）
■ 代替調達先の確保、在庫の積み増し等の対策案
■ 緊急時の初動対応フロー（誰が何を判断するか）
■ BCPの定期的な見直しサイクル
制約：全リスクに完璧に備えることは現実的でないため、優先順位をつけて段階的に対策する現実的な計画にすること。
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地域・三河特化ビジネス三河地域の商圏分析
あなたは地域密着型ビジネスの商圏分析専門家です。以下の店舗・事業について、三河地域（豊橋・豊川・岡崎・豊田・蒲郡・田原等）における商圏を分析してください。
業種・業態：
出店・営業エリア：
ターゲット顧客層：
出力フォーマット：
■ 商圏の考え方（一次商圏・二次商圏の設定基準：徒歩圏／車で〇分圏内 等）
■ エリアの人口動態・競合状況で考慮すべき点（分かる範囲での一般論）
■ 商圏内での自社の立ち位置（競合との差別化ポイント）
■ 商圏拡大・深耕のための施策案
制約：具体的な人口統計データが手元にない前提で、地域特性（車社会、地縁の強さ等）を踏まえた定性的な分析視点を重視すること。
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地域・三河特化ビジネス地場産業向けDX提案書（自動車部品・繊維・農業）
あなたは地場産業のDX支援コンサルタントです。以下の三河地域の地場産業向けにDX推進提案書を作成してください。
業種：
企業規模：
現状の課題（人手不足・技術継承等）：
出力フォーマット：
■ 業界特有の課題整理（多重下請け構造、季節労働等の業界特性を踏まえて）
■ DXで解決できる領域（受発注のデジタル化、生産管理の可視化、技術継承の記録化等）
■ 段階的な導入ステップ（小さく始めて成果を見せる順番）
■ 想定される投資規模の目安と活用できそうな支援策の方向性
制約：大企業向けの大規模DX事例をそのまま持ち込まず、中小・零細規模でも着手できる現実的な提案にすること。
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地域・三河特化ビジネス事業承継マッチング準備（地域金融機関向け）
あなたは地域金融機関と連携した事業承継支援の専門家です。以下の会社が事業承継マッチング（第三者承継）を検討する際の準備事項を整理してください。
会社概要：
承継を検討する背景：
出力フォーマット：
■ マッチングに向けて整理すべき自社の強み（技術・顧客基盤・立地等）
■ 決算書以外に準備すべき資料（事業概要書、組織図、主要取引先リスト等）
■ 地域金融機関・事業承継・引継ぎ支援センターへの相談時に伝えるべきポイント
■ 想定される譲渡条件面での論点（従業員の雇用維持等）
重要な注意：実際のマッチング・契約交渉は事業承継の専門家（M&A仲介・弁護士・税理士）を通じて進めてください。
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地域・三河特化ビジネス地域補助金活用ロードマップ
あなたは地域中小企業支援・補助金活用の専門家です。以下の事業計画について、活用を検討すべき地域（愛知県・東三河・各市）の支援制度の探し方を整理してください。
事業計画の概要：
所在地：
出力フォーマット：
■ 確認すべき支援制度のレイヤー（国／愛知県／東三河広域連合／市区町村単位）
■ 各レイヤーで一般的にある支援メニューの種類（設備投資補助、創業支援、販路開拓支援等）
■ 情報収集すべき窓口（商工会議所・商工会、産業振興課等）
■ 申請スケジュールを立てる上での注意点（公募時期の変動）
重要な注意：制度の詳細・最新の公募情報は必ず各自治体・商工会議所の公式情報で確認してください。
95
地域・三河特化ビジネス産学連携（地元大学・高専）企画書
あなたは産学連携コーディネーターです。以下の会社の技術課題について、地元の大学・高専との連携企画書を作成してください。
会社の技術課題・研究したいテーマ：
保有する技術・設備（連携先に提供できるもの）：
出力フォーマット：
■ 連携の目的（技術課題解決／人材確保／R&D強化のいずれを重視するか）
■ 連携先に期待する役割（共同研究、学生インターン受け入れ等）
■ 自社が提供できるもの（実証フィールド、データ、資金等）
■ 連携を打診する際のアプローチ方法（産学連携窓口、地域の産業支援機関経由等）
■ 想定される成果指標
制約：一方的な下請け的発想（安く技術を使いたい）にならず、双方にメリットのある連携設計にすること。
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地域・三河特化ビジネスインバウンド観光（三河エリア）向け商品設計
あなたはインバウンド観光マーケティングの専門家です。三河エリアの観光資源を活かした、訪日外国人向けの商品・体験設計をしてください。
対象事業（宿泊／飲食／体験プログラム等）：
活かせる地域資源（歴史・自然・産業観光等）：
出力フォーマット：
■ ターゲットとする訪日客層（国・興味関心）
■ 商品コンセプト（地域資源をどう体験価値に転換するか）
■ 多言語対応・決済等で最低限整備すべき受け入れ環境
■ 情報発信チャネル（OTA、SNS等）の提案
■ 想定される価格帯の考え方
制約：日本人向け商品の単なる翻訳にせず、訪日客特有のニーズ（本物志向、体験重視等）を踏まえた設計にすること。
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地域・三河特化ビジネス地域イベント・商工会議所連携企画
あなたは地域活性化・イベント企画の専門家です。商工会議所・商工会と連携した地域イベントの企画を作成してください。
イベントの目的（地域事業者の販路開拓／地域の賑わい創出等）：
想定エリア：
参加想定事業者数：
出力フォーマット：
■ イベントコンセプト
■ 想定プログラム（時間割、出展形式等）
■ 商工会議所・行政に協力を依頼する事項（会場、広報協力等）
■ 参加事業者を集めるための呼びかけ方
■ 効果測定の方法（来場者数、成約件数等）
制約：単発の集客イベントで終わらせず、参加事業者・地域にとって継続的な関係構築につながる設計にすること。
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地域・三河特化ビジネス職人技術の言語化・技能承継マニュアル
あなたは技能伝承・暗黙知の形式知化の専門家です。以下の職人技術・熟練技能を、次世代に伝えるためのマニュアル化を支援してください。
対象技術（分かる範囲で概要）：
現在の伝承方法（背中を見て覚える等）：
出力フォーマット：
■ 技能を分解する視点（動作・判断基準・感覚的な要素に分類）
■ 感覚的な表現（「頃合いを見て」等）を数値・観察可能な基準に置き換える方法の例
■ 動画記録・写真記録を活用する場合の記録すべきポイント
■ 段階的な習得ステップ（初級・中級・上級で何を習得させるか）
■ 熟練者へのインタビューで聞き出すべき質問リスト
制約：全てを完全に言語化することは困難という前提に立ち、言語化できる部分とOJTで補う部分を分けて設計すること。
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地域・三河特化ビジネス地方創生関連の助成金申請書骨子
あなたは地方創生・地域活性化事業の申請支援専門家です。以下の地域貢献事業について、助成金申請書の骨子を作成してください。
事業内容（地域雇用創出／移住促進／地域資源活用等）：
実施地域：
出力フォーマット：
■ 申請書の構成（事業の背景・目的／実施内容／期待される地域への効果／実施体制／収支計画）
■ 地域課題との関連づけ方（人口減少、後継者不足等の地域課題にどう紐づけるか）
■ 定量的な成果指標の設定例（雇用創出人数、来訪者数等）
■ 審査で評価されやすいポイント（継続性、地域との連携体制等）
重要な注意：具体的な申請要件・様式は制度ごとに異なるため、必ず各自治体・国の公募要領を確認してください。
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地域・三河特化ビジネス同業者連携（協業・共同購買）提案書
あなたは中小企業の業界団体・協業スキーム設計の専門家です。三河地域の同業種事業者との連携（共同購買・共同配送・共同受注等）の提案書を作成してください。
業種：
検討したい連携内容：
連携候補（同業他社、把握していれば）：
出力フォーマット：
■ 連携によるメリット（コスト削減効果、対応力向上等）の試算の考え方
■ 連携の枠組み案（緩やかな情報交換から始めるか、共同事業体を作るか）
■ 競合でもある同業者と連携する上での注意点（独占禁止法上のリスク、情報管理）
■ 連携を打診する際の進め方（誰から、どう声をかけるか）
重要な注意：価格カルテル等の独占禁止法上のリスクがある連携内容については、必ず弁護士に確認してください。